洪江市在本輪機構改革中，著力優化鄉鎮機構編制資源配置，以自然資源所下放鄉鎮屬地管理為點，以機構編制整體調優為面，合力從機構編制和體制上破解基層治理“小馬拉大車”難題，在推動鄉鎮減負賦能中取得了較好成效。

該市在鄉鎮機構改革中充分調優機構編制資源，為基層解綁減負，切實提升基層治理能力和治理現代化水平。2024年6月底，該市全面完成了19個鄉鎮自然資源所下放工作，將39名事業編制、38名在編人員劃轉至鄉鎮所屬事業單位。建立“鄉鎮周轉編制池”，對一些農業產業發展好、經濟發展動力足的鄉鎮給予一定的周轉編制保障，用于招引農業、經濟、規劃類高層次專業人才。

為做到機構改革后鄉鎮權責更匹配，該市著力從工作和制度上完善配套。全面梳理自然資源、鄉鎮權責清單，積極為鄉鎮賦權擴能，堅持賦能與減負相結合，著力破解基層治理“小馬拉大車”難題。更科學的調配，充分釋放了鄉鎮黨委政府的管理權、人事權，也進一步激發了鄉鎮事業編制人員干事創業的激情。